La revolución digital está transformando los negocios facilitando flujos de información más eficientes. Administración de negocios, recursos humanos, distribución de recursos. Su empresa puede aprovechar estas nuevas oportunidades.
De acuerdo a estudios e informes más recientes de los principales organismos e instituciones internacionales sobre el trabajo y los recursos humanos, en 2022 unos 2000 millones de personas pertenecían al empleo informal en el mundo, en comparación con la leve reducción del 5% entre 2004 y 2019.
En cambio, la recuperación del empleo tras la crisis sanitaria de la COVID-19 se ha visto impulsada principalmente por el empleo informal, provocando un ligero aumento de la incidencia de la informalidad acompañada de la carencia de algunas características formales importantes en el desarrollo laboral como es la protección social.
Nuevos trabajos están emergiendo con un formato legal u organizativo ejercidos para recursos humanos de diferentes culturas, la digitalización está dando lugar a nuevos modelos de negocio utilizando plataformas digitales como herramientas claves en un mercado global o de manera local en los que todos tienen acceso.
La misma tendencia se va repitiendo por todo el mundo y esta realidad no escapa al auge de la tecnología de la información, igualmente los cambios tecnológicos, especialmente nuevos dispositivos y herramientas digitales de trabajo como la inteligencia artificial, motivan de manera optimista predicciones sobre su potencial para acelerar el crecimiento de la productividad.
En efecto, se pretende en recursos humanos que la productividad implemente el uso eficaz de la innovación y los recursos técnicos para aumentar mediante el valor agregado productos y servicios haciendo dos cosas básicas: aumentando la producción sin cambiar el volumen de los suministros (producir y vender más) y disminuir el volumen de los suministros sin cambiar la producción (reduciendo los costos operativos de los recursos utilizados en la empresa).
Importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones
El seguimiento de los procesos de gestión y administración de recursos humanos resulta estratégico a corto, mediano y largo plazo para lograr los diferentes objetivos planteados por la gran variedad de organizaciones y negocios. Así de la misma manera lo que comúnmente consistía en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar con técnicas eficientes, se hace más patente en las relaciones laborales para conquistar y mantener al capital humano con una actitud positiva.
En este sentido, actualmente los recursos humanos son vistos como los activos más importantes dentro de las organizaciones y negocios siendo un factor clave para garantizar los objetivos empresariales, observándose claramente las siguientes tendencias:
- Organizaciones más ágiles y productivas.
- Captación de talentos en entornos competitivos.
- Políticas laborales fundamentadas en la ética.
- Programas y modelos de formación, desarrollo y evaluación del desempeño.
- Fidelización y sentido del compromiso al generar confianza estructural.
- Innovación tecnológica, desarrollo de sistemas, base de datos e inteligencia artificial.
- Mejoras en el rendimiento mediante indicadores de gestión.
Características de una gestión de recursos humanos eficiente
La complementación de las diferentes fuentes de información con las capacidades administrativas y gerenciales de los directores de recursos humanos establecen la necesidad de alinear los procesos con los nuevos avances tecnológicos presentes para adaptarse a los cambios laborales que se requieren, aun así, no está limitado a las grandes empresas.
Gracias al acceso tecnológico global, es cuando la información puede ser aprovechada por los negocios personales que han inundado el mercado al tomar en cuenta las limitaciones a las que se pueden enfrentar. En referencia a ello, la gestión de recursos humanos eficiente considera el aseguramiento de los siguientes elementos fundamentales:
- Contratación de las personas adecuadas para el trabajo adecuado.
- Motivar a las personas para ser altamente productivas.
- Mantener alta la productividad mediante la creación de un entorno de trabajo saludable y seguro.
- Cultura o políticas de trabajo apropiadas.
- Abordar los problemas relacionados con el recurso humano con rapidez y eficacia.
Después de las consideraciones anteriores, las organizaciones formales e informales no dudarán de la necesidad de generar mecanismos de desarrollo productivo y competitivo para garantizar la estabilidad, tanto de su negocio como de los recursos humanos el cual, al final de cuentas dependen de la estabilidad de éstos últimos quienes representan la principal garantía del futuro de las organizaciones.
Contratación y servicios en recursos humanos
NAE administra y gestiona recursos humanos de diferentes idiomas y culturas, tanto local como internacionalmente en muchos países, ofreciendo mecanismos para procesar cada una de las siguientes etapas de forma individual o en conjunto:
- Análisis y descripción de puestos.
- Reclutamiento y selección.
- Capacitación y mejoramiento profesional.
- Gestión de riesgo, salud y seguridad.
- Control de personal y registro de actividades.
- Administración de sueldos y salarios.
- Auditoría de recursos humanos.
Trabajamos con empresas, diferentes modelos de negocios, personas y agentes de retención en Venezuela y el mundo. Lo invitamos a comunicarse por cualquiera de los medios disponibles, nuestros números, servicio de atención al cliente SAC, vía chat online en nuestra página o escríbanos al correo electrónico para más información. Estamos siempre abiertos para resolver sus dudas y adaptarnos a la variedad de requerimientos de nuestros usuarios.