Factores de producción

La determinación de empresarios, propietarios y emprendedores a emerger en el mercado global, significa asumir los retos que implica conocer los factores de producción que les permitirán gerenciar sus negocios de manera eficiente, sea de productos o servicios. Dado que, la finalidad de todo negocio consiste en producir y generar rentabilidad, entender qué son los factores de producción, los orientará a seguir una planificación entratégica fundamentada en productividad y crecimiento.

El análisis del negocio permite diagnosticar factores de producción de bienes y servicios a tomar en cuenta para establecer una guía factible para producir en integración con el ambiente.

Informes destacados por organismos internacionales como la CEPAL con los indicadores de producción verde, el Manual de producción limpia de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial nos orienta sobre la aplicación de herramientas que sirven de ejemplo y son adaptables a muchas situación que se pueden presentan en nuestras regiones. Para Venezuela, cita lo siguiente:

La creciente dolarización de la economía venezolana han contribuido a poner fin a uno de los procesos de hiperinflación más agresivos y prolongados que ha experimentado la región. La CEPAL estima que la economía venezolana crecerá un 3% en 2022, en virtud de una mayor disponibilidad de activos externos… y las menores restricciones a la movilidad vinculadas a las medidas sanitarias para combatir el coronavirus, puede suponer una recuperación del consumo privado.

Definir los factores de producción involucra conocer los diferentes recursos e insumos para producir un producto o servicio con la finalidad de satisfacer la necesidad de un consumidor determinado. No estamos hablando del mercado de factores (precio en el mercado del maíz, precio del petróleo, precio del oro, etc), sino intrínsecamente de los elementos que influyen directamente en producir. Saltar u obviar uno de estos elementos pondría en riesgo, la calidad y los beneficios del producto o servicio a ofrecer.

Clasificación de los factores de producción

Desde los albores de la economía se han clasificado en los primeros tres elementos citados a continuación, sin embargo, en la actualidad, debido al aumento del comercio mundial, se han agregado explícitamente dos más a la lista. Más adelante ejemplificaremos el uso de algunos de ellos:

  • Tierra o recursos naturales: la tierra en la producción agrícola, en la construcción de edificaciones y vías de comunicación. Energía o recursos minerales, hidráulicos, acuíferos y ambientales, el agua, el sol o el aire.
  • Capital: son los bienes durables utilizados para generar otros. Maquinaria y vehículos, vías de comunicación ya construidas, herramientas, equipos tecnológicos, equipos del hogar, lavadoras, neveras utilizadas en la producción.
  • Trabajo o mano de obra: hace referencia al uso del tiempo dedicado a la producción y terminación de un bien o servicio. Tiempo empleado en la fabricación, el cultivo de la tierra, enseñanza y capacitación de la actividad de producción, el mecánico, etc.
  • Tecnología: es la implementación tecnológica, llámese software para la producción, gestión de inventario, gestión de recursos humanos, un servidor web que produce sitios web como unidades de producción, software para un equipo de fabricación mecánica, una cosechadora con software técnico aplicado, equipo de GPS. Automatización de procesos productivos.
  • Conocimiento: es la habilidad generada por la experiencia en un proceso productivo determinado. Técnica para producir un café de mayor calidad, técnica para mejorar un producto único de marca, técnica en la elaboración de productos orgánicos, técnica de un modelo matemático de producción, técnica estadística en conocimiento de mercado, sectores y segmentación.

Características del modelo de negocio y su relación en la escogencia de los factores de producción.

La escogencia del modelo de negocios para la obtención de beneficios, la oferta de productos y servicios, hace suponer que un negocio dispone de información completa sobre sus costos y sobre la naturaleza del mercado en el que vende sus productos como para poder descubrir cuáles son sus verdaderas opciones. Por supuesto, la mayor parte de los negocios no dispone de esta información.

Sin embargo, estas deficiencias del modelo no son necesariamente graves. Si bien es cierto los economistas pueden averiguar acerca de las relaciones entre bienes cuando observan los cambios de consumo y la reacción de los individuos ante variaciones en los precios de mercado, siempre es útil tomar en cuenta el comportamiento del consumidor en el entorno de influencia que rodea al negocio.

De igual modo, el análisis evita la interrogante central de por qué el café y la leche van juntos o por qué una persona puede sustituir el pescado por pollo en su dieta. Para comprender mejor estas interrogantes, los economistas han empezado a analizar las actividades dentro de las familias. Es decir, han buscado crear un modelo de los tipos de actividades que no se desarrollan en el mercado, como la atención a los hijos por parte de los padres, la preparación de las comidas o las actividades de hágalo-usted-mismo, para comprender cómo, al final de cuentas, estas actividades dan por resultado la demanda de bienes en el mercado.

Ejemplos prácticos

Modelos de producción de bienes y servicios aplicados a diferentes modelos de negocios.

  1. Producción casera

El punto de partida de la mayor parte de los modelos de la producción casera es el supuesto de que los individuos no reciben utilidad o beneficios directamente de los bienes que adquieren en el mercado, porque son un gasto del hogar.

Por el contrario, cuando el individuo combina los bienes del mercado con sus aportaciones de los factores de producción de tiempo (trabajo o mano de obra) es que éste obtiene productos que le brindan utilidad. Por tanto, según este planteamiento, la carne, el pollo, el pescado o las papas crudas no aportan utilidad alguna hasta que se cocinan juntas para producir un guisado que pueda ser vendible o aprovechado por un consumidor.

Asimismo, las compras de carne, pollo, pescado y papas en el mercado sólo tienen explicación si se analizan las preferencias del individuo hacia un tipo de alimento, así como la tecnología subyacente (uso del horno industrial, nevera, freezer, Internet, si es un servicio) para producir.

Por ejemplo, si una persona quiere producir dos productos; pan y pasteles, entonces no sólo tiene que conseguir más harina, leche y huevos de la producción de uno u otro, sino que tal vez también tenga que alterar las cantidades relativas que adquiere de estos bienes porque está atado a la restricción de un presupuesto global, la unión presupuestaria para ambos, el pan como los pasteles.

  1. Modelo de atributos

Los atributos de los bienes son los que aportan utilidad a los individuos y cada bien específico tiene un conjunto fijo de atributos.

Por ejemplo, si nos centramos únicamente en las calorías y en las vitaminas que proporcionan los distintos alimentos, se supone que la utilidad es una funcionalidad de estos atributos y que los individuos comprarán con el único objetivo de obtener las calorías y las vitaminas que éstos aportan para obtener una alimentación balanceada, un satisfacer un deseo puntual y no usar un solo tipo de alimento.

  1. Programador informático

El propietario de un negocio es la persona que tiene derecho a percibir todos los ingresos o las pérdidas que restan después de pagar los costos de los otros factores de producción. En tal caso, debemos considerar que estos servicios son un factor de producción y tendremos que asignarles cierto costo.

Por ejemplo, supongamos que un programador informático muy calificado emprende un negocio de software con la idea de quedarse con las ganancias (dividendos) que la empresa pudiera generar. El tiempo del programador es, evidentemente, un factor de producción de la empresa, por lo cual es preciso asignarle un costo. Por lo tanto hay que pagarle además el tiempo de trabajo.

  1. Implementación tecnológica a la producción

Las mejoras tecnológicas permiten al negocio producir una mayor cantidad utilizando menos factores de producción en menor tiempo. Por tanto, estas mejoras evidentemente disminuirán el costo total y aumentarán la rentabilidad. La forma en que los cambios tecnológicos reales afectan el costo total a lo largo del tiempo diminuirá al ritmo en que se produce el cambio tecnológico.

Por ejemplo, una empresa forestal implementa un software personalizado para medir la capacidad de crecimiento del tallo, automatizando el desarrollo hacia una Base de Datos que recolecta y distribuye la información controlando el entorno ambiental de crecimiento, e incrementando la producción a menos costo a largo plazo. Otros ejemplos pueden ser, control ambiental de cultivos en invernaderos. Sistemas de riego automáticos. Fabricación de pan casero a mayor escala con hornos controladores de temperatura y fermentación. Fabricación de hielo. Paneles solares en áreas aisladas disminuyendo los costos de transporte de la energía.

Importancia

Independientemente del producto o servicio a ofrecer por el negocio, todo consumidor tiene presupuesto con restricciones, pero las empresas no. Éstas producen tanto como les permite la demanda existente y seguirán creciendo para los que están dispuestos a seguir adelante e innovando.

Esta observación permite investigar qué ocurre con la cantidad de productos producidos, debemos analizar, medir, cuantificar la decisión del negocio para tener una producción que maximice las ganancias.

Por ello, el equilibro entre los diferentes factores de producción permitirán a los negocios adaptar cada situación a su realidad económica, como ya se mencionó con investigación o asesores profesionales con experiencia en sus sectores que puedan ayudarles a conocer el mercado objetivo con mayor eficiencia.

La inversión en conocimiento, siempre valdrá la pena, por tal motivo NAE ofrece asesoría gratuita a propietarios de negocios interesados en mantener niveles de comercialización sustentables en el tiempo con una administración de servicios estratégica adaptada a los requerimientos específicos de cada negocio.

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